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平山二期项目部鏖战隆冬 冲刺年终目标最后“一百米”
来源:平山二期项目部 日期:2019-12-31 访问次数: 字号:[ ]
  时光飞逝,岁月如歌。2019年年末,为更好地完成各项目标任务,平山二期项目部奋楫争先,砥砺奋进,全员围绕一个“拼”字狠抓效率与质量,夜以继日与“时间”赛跑,全力冲刺年终目标最后“一百米”。
  强化工程履约 与年度生产任务作最后一搏
  凌晨六点半,天刚蒙蒙亮,项目部值班员工准时到达施工现场,参加各班组的站班会,交待安全注意事项,安排布置生产任务。为了能够充分利用年前的短暂时间,完成更多的施工任务,平山二期项目部在年前合理安排施工计划,集中力量全力冲刺,以确保年后工作任务的完成。项目部依据重大节点目标,结合现场施工重点、难点分析,将进度计划分解到每一周,细化到每一天。同时,积极加强与各施工部位和各施工班组的联系和沟通,对比分析实际进度与计划进度,同时对照各项目标任务,定期督查、通报进度情况和工作成效,及时发现解决存在的困难和问题,确保各节点施工高效落实。
  目前,电仪专业已经完成DCS系统受电,低位厂房主桥架安装,锅炉、汽机PC、MCC盘柜安装等主要任务。计划1月初开始动力电缆敷设,全力以赴拼抢2020年3月份倒送电。热动专业随着中压缸就位后,汽轮机本体在为年前低压缸开始拼装做准备,厂房辅机设备已就位90%(做到仓库无库存),三台凝汽器春节前具备穿管条件,低位机厂房汽、水系统管道如火如荼进行,年后逐步进入调试阶段。厂房彩板封闭、电除尘安装、灰库施工、C11栈桥施工等重要任务也在稳步推进。
  强化风险管控 全面挑战年度经营指标
  在经营工作方面,充分明确部门与项目部职责,制定奖惩机制,采取有效措施,确保资金大力压减。按照项目部结算管理办法,对工程量计算书编制时间、编制要求进行规定,建立编制台账,对编制情况进行跟踪,提高工程结算管理人员的整体素质,加强对工程结算管理人员的培训和再教育,积极培养既具有专业常识又有实践经验的结算人员,确保项目经营效益最大化。在索赔方面,成立以项目经理为组长的变更索赔管理领导小组,编制项目部索赔管理办法,落实主体责任。针对企业下达的变更索赔目标,项目部进行了详细的策划,对承包工程变更索赔重点进行辨识,召开技经人员参加的经营管理会议,要求各级管理人员必须从思想上高度认识到搞好索赔工作的重要性,同时对签证的重点工作进行推进。本年度累计完成签证28份,签证金额1818.68万元,超额完成企业年初下达的指标。
  强化党建团建 为工程澳门新濠22933保驾护航
  项目部深入学习贯彻党的十九大精神特别是习大大新时代中国特色社会主义思想,推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。通过开展“党员示范岗”“青年先锋工程”等立功竞赛活动,推动党建工作与安全、生产相融合,促进了项目健康、和谐发展。党支部通过开展党团员“无事故、无违章、无违纪”和安全监督岗活动,每天对现场进行细致认真的隐患排查,让党建工作与施工生产紧密的结合在一起。组织带领各部室各专业管理人员学习企业涉及合同管理、“三重一大”、清廉从业等各项管理制度,对“不能入”的禁区,“不能触”的“高压线”等具体工作事项进行了学习,并对照实行,没有发生违规事项。同时,项目部关心、了解职工思想生活现状,用心解决员工亟待解决的问题,为员工送水果、包饺子,让员工感受到项目的温暖、贴心,增强了职工的归属感和团队的凝聚力。
  
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